Os prós e contras da gestão da construção

Neste artigo, analisamos os prós e contras do Gerenciamento de Construção para adquirir, gerenciar e entregar seu projeto de construção. Mas antes de entrarmos nisso, vamos recapitular o que é gerenciamento de construção.

O que é Gestão da Construção?

O Gerenciamento de Construção é um serviço altamente flexível e profissional que fornece a aquisição e entrega efetivas de seu projeto de construção. Ao contrário de outros métodos de aquisição, o cliente mantém um maior envolvimento e controle de seu projeto com a gestão da construção. Desta forma, é muito diferente de usar métodos de entrega Tradicional, Design & Build ou Management Contracting .

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A verdadeira beleza do gerenciamento de construção é que o processo promove uma abordagem colaborativa para entregar o projeto, o que significa que, quando surgem problemas, eles são abordados de maneira não adversa.

Equívocos na gestão da construção

Existem dois equívocos principais sobre a gestão da construção. Estes são:

  • É uma abordagem mais arriscada para entregar um projeto; e
  • Fica mais caro para o cliente.

Na realidade, nenhum destes é verdade. Como em qualquer projeto, a redução de riscos depende da utilização de uma equipe competente e, em muitos aspectos, como o cliente mantém um maior controle de seu projeto, os riscos são reduzidos com a nomeação de um gerente de construção especializado.

Da mesma forma, a gestão da construção proporciona ao cliente o benefício de comprar ganhos que normalmente seriam usufruídos pelo empreiteiro principal, bem como reduzir despesas gerais e custos e até mesmo honorários profissionais. De fato, o gerenciamento de construção pode ser de 5 a 10% mais barato para determinados projetos.

Agora vamos dar uma olhada nos prós e contras do gerenciamento de construção.

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Contras de gerenciamento de construção

Talvez a maior desvantagem potencial do uso do gerenciamento de construção seja a disponibilidade de excelentes gerentes de construção especializados. Sem isso, sem dúvida, você terá mais dificuldade em entregar seu projeto, a menos que seja extremamente experiente.

Quando você nomeia um gerente de construção menos eficaz, ou ousamos dizer ineficaz, seu projeto fica em risco deles:

  • Deixar de realizar licitações competitivas efetivas dos pacotes comerciais do projeto
  • Não programar o projeto da maneira mais eficaz
  • Falha em gerenciar suficientemente a qualidade do projeto
  • Não entregar o projeto no prazo ou no orçamento
  • Deixar de gerenciar adequadamente a entrega do projeto, deixando você, cliente, exposto a riscos evitáveis.

Prós do gerenciamento de construção

No entanto, ao nomear um gerente de construção qualificado e experiente, você pode aproveitar os seguintes benefícios.

  • Uma pessoa competente para ajudá-lo no processo de tomada de decisão
  • Maior controle sobre o resultado do seu projeto
  • Uma equipe de entrega colaborativa e não adversária
  • Compra de ganhos que de outra forma seriam usufruídos por um empreiteiro
  • Capacidade de nomear diretamente empreiteiros comerciais especializados
  • Flexibilidade sobre a nomeação de todos os contratados comerciais
  • Programação eficiente do projeto, incluindo atividades simultâneas que reduzem o cronograma do projeto
  • Sem dependência de um único contratado – particularmente importante em tempos econômicos incertos
  • Engajamento direto com a equipe de design
  • Criação de cadeias de suprimentos locais

Quais projetos melhor se adequam à gestão da construção?

Na verdade, o gerenciamento de construção pode ser usado para qualquer projeto. No entanto, em nossa experiência, eles são particularmente adequados para projetos industriais e comerciais , auto entrega de projetos residenciais, projetos de construção modular e projetos complexos, como aqueles que exigem instalações e equipamentos que podem ser mais caros do que o próprio edifício a ser entregue.

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